Unidad 3. Efecto dominó (ED)
Definición de efecto dominó
Las perturbaciones, en una cadena de suministro (CS), son acontecimientos de gran impacto y baja frecuencia que modifican la estructura de la CS y afectan significativamente a su rendimiento. La propagación de estos problemas a través de una cadena de suministro y su impacto se denomina efecto dominó, también conocido como «efecto bola de nieve» o «efecto dominó» (que no debe confundirse con el efecto látigo).
El efecto dominó se manifiesta cuando el efecto de una perturbación de la CS no puede localizarse o contenerse en una parte de la CS. Crea un efecto descendente que provoca un gran impacto en el rendimiento de la CS. Estos impactos pueden consistir en retrasos en las entregas, pérdida de cuota de mercado y de reputación, menores ingresos y descensos en la rentabilidad de las acciones. Todo ello junto puede ser devastador.
Causas del efecto dominó
La creciente complejidad de la cadena de suministro y la consiguiente presión sobre la eficiencia y la velocidad, además de la dependencia de la cadena de suministro globalizada sobre la disponibilidad de infraestructuras de transporte permanentes, crean un sistema muy vulnerable a la propagación de perturbaciones en la cadena de suministro.
A través de numerosos estudios, se han definido las razones del impacto que las perturbaciones tienen en la ejecución y el rendimiento de una CS. Los riesgos de disrupción y su propagación en la CS están causados principalmente por el abastecimiento único, el bajo inventario de mitigación de riesgos, la sobreutilización de capacidades, las tecnologías de seguridad de bajo nivel, el procesamiento por lotes y la falta de planes de contingencia.
La amplitud del efecto dominó y la forma en que repercute en los resultados económicos dependen de las redundancias, como las reservas de existencias o de capacidad, también llamadas reservas de robustez, y de la rapidez y el alcance de las medidas de recuperación.
Contramedidas
El control del efecto dominó en la cadena de suministro requiere dos capacidades principales: resiliencia y recuperación.
En cuanto a la resiliencia, es decir, la capacidad de la CS para protegerse de las perturbaciones y reducir su impacto una vez que se producen, debe incorporarse en la fase proactiva cierta redundancia, como inventario de mitigación de riesgos, abastecimiento de reserva o flexibilidad de la capacidad.
Para la recuperación, esta redundancia debe activarse conjuntamente con los planes de contingencia reactivos en lo que respecta a la flexibilidad de la capacidad, el inventario de mitigación de riesgos y las fuentes de respaldo. Por lo tanto, es necesario que, en la etapa proactiva, el riesgo y la capacidad de recuperación de la CS se evalúen e incorporen en las etapas de diseño y planificación. En la etapa reactiva, la puesta en marcha de planes de contingencia, como rutas de transporte o proveedores alternativos, debe producirse rápidamente en la etapa de control, para garantizar una rápida estabilización y recuperación, necesarias para mantener la continuidad del suministro y evitar el impacto a largo plazo.
Para evaluar el impacto de la disrupción en la CS, y tanto los costes como los efectos de la redirección del flujo de materiales, las empresas necesitan una herramienta que se apoye en soluciones de colaboración y visibilidad de la CS para aplicar estas políticas de recuperación.
Lo más importante
• El efecto dominó se produce debido a una disrupción y crea un efecto descendente que se traduce en un alto impacto en el rendimiento de la CS;
• La complejidad de la cadena de suministro crea un sistema muy vulnerable a la propagación de perturbaciones;
• El control del efecto dominó requiere dos capacidades principales: resiliencia y recuperación.
Compruebe su comprensión
• ¿Cuáles son las consecuencias del efecto dominó?
• ¿Cuáles son las causas del riesgo de disrupción y su propagación en la CS?
• ¿Qué se entiende por resiliencia y recuperación?
Bibliografía
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https://messagehouse.org/increasing-the-takeaway-ability-of-your-presentations/
https://creativelix.com/question-marks-the-origins/