Unità 4.3. Ripple Effect (RE)
Definizione di ripple effect
Le interruzioni in una Supply Chain sono eventi con grande impatto e bassa frequenza che ne cambiano la struttura stessa e ne compromettono fortemente la performance.
La propagazione di questi problemi attraverso la supply chain e il conseguente impatto è chiamato ripple effect (RE), anche detto effetto domino o «snowball effect».
Il ripple effect si manifesta quando l’effetto dell’interruzione della SC non può essere localizzato o circoscritto ad una parte della supply chain. Provoca un effetto domino che provoca un forte impatto sulla performance. Questi impatti possono essere ritardi nelle consegne, perdita di quote di mercato e reputazione, guadagni bassi e un abbassamento del rendimento azionario. Tutto questo messo assieme può essere devastante.
Cause dell’effetto domino
La sempre maggiore complessità della supply chain, la conseguente pressione sull’efficienza e sulla rapidità e la dipendenza delle supply chain globalizzate sulla disponibilità di infrastrutture di trasporto permanenti, creano un sistema particolarmente vulnerabile alle interruzioni.
Attraverso diversi studi, sono state definite diverse spiegazioni sull’impatto che le interruzioni hanno sull’esecuzione e la performance di una SC. Il rischio di interruzioni e la loro propagazione agli altri step della supply chain sono causati principalmente dall’approvvigionamento da una singola fonte, inventario con bassa mitigazione del rischio, il sovrautilizzo delle capacità, bassi livelli di tecnologie di sicurezza , raggruppamento delle risorse e mancanza di piani di contingenza.
La profondità dell’effetto domino e il suo impatto sulle performance economiche dipendono dall’effetto cuscinetto dell’inventorio, anche detto affidabilità delle riserve, e sulla velocità e portata delle misure di recupero.
Contromisure
Il controllo del ripple effect nella supply chian richiede due tipi di capacità: resistenza e recupero.Per la resistenza, che indica l’abilità della supply chain di proteggersi dalle interruzioni e ridurne l’impatto qualora si verificassero, alcune altre misure come inventario di mitigazione del rischio, risorse di scorta o flessibilità nella capacità devono essere implementate nella fase proattiva.
Per il recupero, queste misure devono essere attivate assieme a piani di contingenza reattiva in termini di flessibilità della capacità, inventario di mitigazione del rischio e risorse di backup.
Per questo motivo, nella fase proattiva è necessario che rischio e resilienza della supply chian siano stabilite e incorporate nelle fasi di progettazione e pianificazione. Nella fase reattiva, l’operazionalizzazione dei piani di contingenza, come percorsi di spedizione o fornitori alternativi devono svolgersi nella fase di controllo, per assicurare un recupero e una stabilizzazione rapidi, che sono necessari per mantenere la continuità della fornitura e per prevenire impatti a lungo-termine.
Per stabilire l’impatto dell’interruzione sulla SC, e i costi ed effetti del reindirizzamento dei flussi di materiale, le compagnie necessitano di uno strumento supportato da collaborazione e soluzioni di visibilità della SC per poter implementare queste misure di recupero.
Elementi chiave
•Il ripple effect avviene a causa di un’interruzione e crea un effetto a cascata che provoca un grande impatto sulla performance della SC;
•La complessità della SC crea un sistema particolarmente vulnerabile alla propagazione dell’interruzione;
•Il controllo dell’effetto domino richiede due principali capacità: resistenza e recupero.
Cos’hai imparato?
•Qualisono le conseguenze del ripple effect?
•Quali sono le cause del rischio d’interruzione e della loro propagazione nella SC?
•Cosa si intende per resistenza e recupero?
Bibliografia
•Handbook of Ripple Effects in the Supply Chain – D. Ivanov, A. Dolgui, B. Sokolov
•https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01741690/document
https://www.aureusgroup.com/blog/how-to-create-an-influential-ripple-effect-2/
http://www.aleanjourney.com/2020/07/focus-on-countermeasures-not-solutions.html
https://www.bls.it/cloud/cloud-backup-e-disaster-recovery.html
https://messagehouse.org/increasing-the-takeaway-ability-of-your-presentations/
https://creativelix.com/question-marks-the-origins/