Unità 4.6. Business Scenarios 1 – Carenza di Microchips
Introduzione
I microchip sono essenziali per la produzione di innumerevoli prodotti, incluse le macchine.
Ma quando la domanda di nuovi veicoli crollò e poi si riprese, durante la pandemia, la supply chain dei microchip faticò a stare al passo.
Un’azienda globale di tecnologia, assieme a molte altre, si rese conto che la mancanza di resilienza a livello di supply chain stava mettendo a rischio il margine di profitto e il valore di mercato.
Mitigazione e recupero
Data l’entità del problema, i leader della compagnia erano determinati a trovare una soluzione.
Il team condusse inizialmente una valutazione della maturità, esaminando le allora pratiche e capacità di gestione del rischio della supply chain.
Identificò l’opportunità di spostarsi dalle capacità basiche e reattive della compagnia, ad una gestione del rischio più proattiva, utilizzando tecnologie e analisi avanzate.
Questo avrebbe permesso all’azienda di sviluppare un sistema di resilienza a lungo-termine, non solo a livello di supply chain, ma attraverso l’intera catena produttiva.
Valutazione del rischio
Il team sviluppò una mappa dettagliata per identificare fornitori e componenti ad alto rischio e le azioni di mitigazione raccomandate.
La mappa analizzava più di mille parti, comprese le componenti più piccole che potessero ritardare un prodotto finale e quindi mettere a rischio i ritorni della compagnia se fossero improvvisamente diventati indisponibili.
Per condurre l’analisi e capire gli impatti sulle entrate, il team sfruttò i dati dell’azienda e creò un “supply chain digital twin”.
SC Digital Twin
Un digital twin è una replica virtuale della supply chain globale dell’azienda. È altamente dettagliata e fornisce una mappa virtuale di ogni fabbrica, magazzino, fornitore di materiali e componenti della SC, assieme ad una illustrazione delle interdipendenze.
Il digital twin permette all’azienda di visualizzare, capire e analizzare varie problematiche della supply chain, come la complessità del flusso fisico, concentrazione dei fornitori, fornitura a collo di bottiglia e profitti a rischio.Questo può accadere attraverso uno stress test della resilienza della supply chain.Lo stress test sottopone il digital twin a scenari dirompenti predefiniti.
Conclusione
Le capacità avanzate della SC aiuteranno la compagnia a focalizzarsi sulla gestione proattiva della supply chain.
In combinazione, la valutazione della maturità, heat map, digital twin e stress test sono stati in grado di produrre diverse azioni di mitigazione del rischio in diverse funzioni di business.
Grazie al digital twin e ai suoi strumenti, la compagnia può rispondere ad un’interruzione nel giro di alcune ore invece che in settimane.
Queste capacità avanzate permettono alla compagnia anche una migliore posizione di successo commerciale.
Bibliografia
•https://www.accenture.com/bg-en/case-studies/supply-chain-operations/risk-management-supply-chain-resilience
•https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-176/Accenture-Risk-Management-Supply-Chain-Resilience.pdf#zoom=40