Ünite 4.1. Tedarik zinciri esnekliğinin tarihçesi
• Giriş
• Esneklikten SC esnekliğine:
kavram evrimi
• SCR esneklik tanımı literatür taraması
Giriş
Tedarik Zinciri Esnekliği (SCR), yeni milenyumun başından bu yana bilimsel literatürde incelenen bir konudur. Hem endüstriyel hem de ekonomik açıdan bazı önemli olaylar, aslında bilim camiasını bazı doktrinlerin yeniden düşünülmesine yönlendirmiştir.
Bu olaylardan biri, Gail Makinen (2002) tarafından Amerikan kongresi için yazılan raporda da teyit edildiği üzere, 2974 kişilik dramatik bir ölü sayısına neden olan ve ayrıca ekonomik, finansal ve endüstriyel dünyalarda kısa ve orta vadeli etkilere neden olan bir dizi olayı tetikleyen 11 Eylül 2011 tarihinde İkiz Kulelere yapılan saldırıdır.
Ayrıca, Ernst and Young’ın tahminlerine göre (2002), saldırılar 13 milyar dolarlık özel sermaye ve devlet tahvili kaybının yanı sıra tahmini 35 ila 50 milyar dolarlık sigortalı kayıp ve ticaretin yeniden başlamasından sonraki ilk hafta içinde 1.2 trilyon dolarlık hisse senedini silen aşırı hisse senedi piyasası oynaklığı ile sonuçlanmıştır. Bu rakamlar, kısa vadede gözlemlenebilecek makroekonomik sonuçların sadece birkaç örneğidir.
Bazı vaka çalışmaları da bu olayın yaygın düzeyde yol açtığı sonuçları örneklemektedir.
Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri’nin sınırlarını ve tüm gelen ve giden uçuşları derhal kapatması nedeniyle, birçok Tedarik Zinciri (SC) üzerinde ani bir etki meydana geldi.
Kanada ve Meksika’dan parça taşıyan kamyonların gelişinin gecikmesi nedeniyle Ford Motor Co. bazı montaj hatlarını periyodik olarak boş çalıştırmak zorunda kalmış ve bunun sonucunda 2001 yılının dördüncü çeyreğinde üretim, orijinal üretim programına kıyasla %13 oranında düşmüştür.
Toyota, genellikle Almanya’dan hava yoluyla gelen direksiyon sensörlerinin gelmesini beklerken Indiana’daki tesisinde üretimin durması sonucunda benzer etkiler yaşamıştır. (James B. Rice Jr. ve Yossi Sheffi, 2005)
Yeni milenyumun hemen başında yaşanan bir başka simgesel olay da “bir endüstriyi değiştiren yangın” olmuştur (Mukherjee, 2008): 17 Mart 2000 tarihinde, ABD’nin New Mexico eyaletinde Philips’e ait bir yarı iletken üretim tesisine yıldırım düşmüştür. Bu fabrika aynı anda Ericsson ve Nokia’nın başlıca tedarikçilerinden biriydi. Her iki şirket de fabrikadaki aksaklıktan haberdar edildi ve her ikisine de üretimin bir hafta içinde düzenli olarak devam edeceği bildirildi. Her iki şirketin de sonraki günlerdeki davranışları geleceklerini onarılamaz bir şekilde etkileyecekti.
1.Bir grup yönetici ve mühendis Philips’e yoğunlaşarak alternatif stratejiler oluşturmaya çalıştı ve Nokia adına Philips yöneticilerine baskı uyguladı. Philips buna karşılık olarak Eindhoven ve Şangay’daki fabrikalarında planlarını yeniden düzenledi;
2.Bazı çipler ikinci bir uluslararası ekip tarafından Philips yerine başka Philips tesislerinde üretilebilecek şekilde değiştirildi. Gerektiğinde, kararlarının nasıl etkilenebileceğini belirlemek için Philips’e danıştılar;
3. Üçüncü bir ekip Philips’in üzerindeki yükü hafifletmek için ikame üreticiler aradı. Beş gün içinde mevcut tedarikçilerimden ikisi yanıt verdi.
Öte yandan, Ericsson’un yöneticileri, zararın artık telafi edilemez hale geldiği olaydan bir aydan daha uzun bir süre sonra harekete geçmeye başladı.
Ardından, 20 Temmuz 2000’de Ericsson, yangın ve bileşen eksikliklerinin ikinci çeyrekte cep telefonu segmentinde 200 milyon dolarlık bir operasyonel kayba yol açtığını duyurdu. Sonuç olarak, yıllık kazanç 333 milyon dolardan 445 milyon dolara düşecekti.
Ancak Nokia’nın sorunu erken fark etmesi ve hızlı, kararlı müdahalesi günü kazandı: 2000 yılının üçüncü çeyreğinde, dünya çapındaki pazar payını %30’a çıkarırken kârı da %42 arttı. Hepsi on dakika içinde söndürülen bir yangın yüzünden, cep telefonu endüstrisi kalıcı bir dönüşüm geçirdi.
Esneklikten SC esnekliğine: kavram evrimi
“Oxford Advanced Learners Dictionary “ye göre esneklik, bir maddenin büküldükten, gerildikten veya bastırıldıktan sonra orijinal şekline dönme yeteneğidir. Birçok araştırma alanı daha sonra “dayanıklılık” terimini ödünç almıştır, aslında bu kavram çok boyutlu ve çok disiplinlidir, çünkü psikoloji ve ekosistemler gibi disiplinlerde uzun yıllardır bilimsel araştırma konusu olmuştur.
Ekolojide Holling, sistemlerin iki farklı özelliğe sahip olduğunu öne sürmüştür: esneklik ve istikrar. Aslında “esnekliği” sistemlerin değişiklikleri absorbe etme kabiliyetiyle, “istikrarı” ise sistemlerin geçici bir düzensizlikten sonra denge durumuna dönme kabiliyetiyle ilişkilendirmiştir (Holling, 1973).
Sosyalaçıdanbakıldığında, Timmerman (1981) dayanıklılığı “birsisteminya da sisteminbirparçasınıntehlikelibirolayıabsorbeetmevebuolaydankurtulmakapasitesininölçüsü” olaraktanımlayan ilk kişilerdenbiridir.
Bu tanımdahasonrageliştirilmiştir: örneğinBirleşmişMilletlerAfetRiskiniAzaltmaOfisi, “potansiyelolaraktehlikeleremaruzkalanbirsistemin, topluluğunveyatoplumun, kabuledilebilirbirişleyişveyapıdüzeyineulaşmakvebunusürdürmekiçindirenerekveyadeğişerekuyumsağlamakapasitesi” şeklindedahaeksiksizbirtanımsunmuştur (Living with risk, 2004).
Örneğin, çağdaş toplumda dayanıklılığın önemini vurgulamak için bir işletme ile bir kişinin ihtiyaçları arasında bir analoji kurulabilir. Maslow Piramidi, insan ihtiyaçlarını önem sırasına ve karşılanmaları gereken önceliğe göre listeler (Şekil 1).
Görüldüğü üzere, her insan ilk olarak fizyolojik ihtiyaçlarını, yani hayatta kalmak için gerekli olanları karşılamaya öncelik vermektedir. Aynı kişi ancak bu ihtiyaçlarını karşıladıktan sonra, güvenlikle ilgili olan ve giderek üyelik, tahmin ve kendini gerçekleştirme ile ilgili olan bir sonraki düzeydeki ihtiyaçlarını karşılamayı önemser. Sadece kendisinden önceki seviye tatmin edildiğinde piramidin tüm seviyeleri dikkate alınır. Bunun nedeni, ihtiyaçların hepsinin eşit önceliğe sahip olmamasıdır. Bazı hususlara diğerlerinden daha yüksek öncelik verilmelidir.
Kurumsal bir organizasyon bir kişiden daha fazla süreç ve faaliyete sahip olsa da, yine de aynı dinamiği sergiler: tüm süreç ve faaliyetlere aynı önem verilmez. Bu nedenle, insanlar için geçerli olan bir talepler piramidi işletmelere de uygulanabilir: bu piramitte, dayanıklılık güvenlik seviyesinde olmalıdır. Dolayısıyla, bir firmanın hayatta kalabilmesi için gerekli olan ve araştırılmasına ve büyümesine dikkat edilmesini gerektiren önemli bir konuma sahiptir.
SC konusunda uzmanlaşmış araştırmacılar, son birkaç on yıl boyunca SC katılımcıları olarak hareket eden işletmeler için yeni performans standartlarını tanımlamak için esneklik fikrini kullandılar. Aslında, modern kurumsal toplumun gelişimi göz önüne alındığında, dayanıklılık çok önemli bir rekabet avantajı olarak ortaya çıkmıştır.
Tukamuhabwa ve diğerleri (2015) araştırmalarında bugüne kadar oluşturulmuş en önemli SCR tanımlarını derlemişlerdir. Bu tanımlardan en kısası aşağıdaki gibidir: “Bir sistemin bozulmuş bir durumdan yeni, daha istenen bir duruma geçme veya başlangıç durumuna geri dönme kapasitesi”
SCR
rezi̇li̇ans tanimi li̇teratür taramasi
Önemli Çıkarımlar
•En küçük olaydan en büyüğüne kadar her olay etkili olabilir ve öngörülemeyen sonuçlar doğurabilir;
•Geliştirilen en özlü SCR şudur: “Bir sistemin bozulduktan sonra orijinal durumuna dönme veya yeni, daha arzu edilir bir duruma geçme yeteneği”
Anladığınızı kontrol edin
•Nokia kayıplarını büyük ölçüde azaltmayı neden ve nasıl başardı?
•Esnekliğin olası tanımlarından biri nedir?
•SCR, Maslow’un piramidinin hangi bölümünde yer alır ve neden?
Bibliyografya
Metin:
•Makinen, G., 2002. The Economic Effects of 9/11: A Retrospective Assessment 60
•Ernst and Young, 2002. The state of the industry: assessing the impact of September 11
•Yossi Sheffi, James B. Rice Jr., 2005. A supply chain view of the resilient enterprises. MIT Sloan Manag. Rev. 47
•Mukherjee, A.S., 2008. The Fire That Changed an Industry: A Case Study on Thriving in a Networked World | Design Principles for Adaptive Businesses | InformIT [WWW Document]. URL http://www.informit.com/articles/article.aspx?p=1244469 (accessed 11.6.18)
•Holling, C.S., 1973. Resilience and stability of ecological systems. Annu. Rev. Ecol. Syst. 4, 1–23
•Timmerman, P., 1981. Vulnerability resilience and collapse ofsociet. Rev. Models Possible Clim. Appli-Cations.
•Living with risk: a global review of disaster reduction initiatives, 2004 version. ed, 2004. . United Nations, New York.
•Tukamuhabwa, B.R., Stevenson, M., Busby, J., Zorzini, M., 2015. Supply chain resilience: definition, review and theoretical foundations for further study. Int. J. Prod. Res. 53, 5592–5623. https://doi.org/10.1080/00207543.2015.1037934
http://www.traderpedia.it/wiki/index.php/Undici_Settembre_Duemilauno
http://www.traderpedia.it/wiki/index.php/Undici_Settembre_Duemilauno
https://it.m.wikipedia.org/wiki/File:Ford_Motor_Company_Logo.svg
https://www.varesenews.it/2021/09/11-settembre-2001-ricordi-dei-nostri-lettori/1376979/
https://www.forumpa.it/partner/nokia/
https://www.openchainproject.org/ja/ericsson-logo
https://www.urbanresilienceresearch.net/
https://messagehouse.org/increasing-the-takeaway-ability-of-your-presentations/
https://creativelix.com/question-marks-the-origins/