Ünite 4.6. İş Senaryosu 1:
Mikroçip kıtlığı
Giriş
Mikroçipler, otomobiller de dahil olmak üzere sayısız ürünün üretimi için vazgeçilmezdir. Ancak pandemi sırasında yeni araçlara olan talep önce düşüp sonra yeniden yükseldiğinde, mikroçip tedarik zincirleri buna ayak uydurmakta zorlandı.
Sektördeki diğer pek çok şirket gibi, küresel bir teknoloji şirketi de tedarik zincirindeki esneklik eksikliğinin hem kâr marjını hem de piyasa değerini riske attığını gördü.
Hafifletme ve Kurtarma
Bu sorunun büyüklüğü göz önüne alındığında, şirket liderleri bir çözüm bulmaya kararlıydı.
Ekip ilk olarak bir olgunluk değerlendirmesi yaparak mevcut tedarik zinciri risk yönetimi uygulamalarını ve yeteneklerini inceledi. Şirketin temel, reaktif yeteneklerinden, gelişmiş teknolojiler ve analitik kullanarak daha proaktif risk yönetimine geçme fırsatını belirledi. Bu, şirketin sadece mikroçip tedariki için değil, tüm değer zinciri boyunca uzun vadeli esneklik için gereken gücü oluşturmasını sağlayacaktır.
Risk Değerlendirmesi
Ekip, yüksek riskli tedarikçileri ve bileşenleri belirlemek ve hafifletici eylemler önermek için gelişmiş bir ısı haritası geliştirdi. Isı haritası, nihai ürünü geciktirebilecek ve aniden kullanılamaz hale gelmeleri durumunda şirketin gelirini riske atabilecek en küçük bileşenler de dahil olmak üzere binden fazla parçayı analiz etti.
Ekip, analizi gerçekleştirmek ve gelir etkilerini anlamak için şirket verilerinden yararlandı ve bir “tedarik zinciri dijital ikizi” oluşturdu.
SC Dijital İkiz
Dijital ikiz, şirketin küresel tedarik zincirinin sanal bir kopyasıdır. Tedarik zincirindeki her fabrika, depo, malzeme ve bileşen tedarikçisinin sanal bir haritasını ve karşılıklı bağımlılıkların görünürlüğünü sağlayan son derece ayrıntılı bir sistemdir.
Dijital ikiz, şirketin fiziksel akış karmaşıklığı, tedarikçi konsantrasyonları, tedarik darboğazları ve risk altındaki gelir gibi çeşitli tedarik zinciri zorluklarını görselleştirmesine, anlamasına ve analiz etmesine olanak tanır. Bu, tedarik zinciri esneklik stres testi aracılığıyla gerçekleşebilir. Stres testi, dijital ikizi önceden tanımlanmış, yıkıcı senaryolara tabi tutar.
Sonuç
Gelişmiş tedarik zinciri yetenekleri şirketin proaktif tedarik zinciri yönetimine odaklanmasına yardımcı olacak. Olgunluk değerlendirmesi, ısı haritası, dijital ikiz ve stres testi bir araya geldiğinde, iş fonksiyonları genelinde hedeflenen çeşitli risk azaltma eylemleri üretebildi.
Dijital ikiz ve onun görselleştirme ve analiz araçları sayesinde şirket, aksaklıklara haftalar yerine saatler içinde yanıt verebilir
Bu gelişmiş yetenekler aynı zamanda şirketi daha fazla ticari başarı için konumlandırıyor.
Bibliyografya
•https://www.accenture.com/bg-en/case-studies/supply-chain-operations/risk-management-supply-chain-resilience
•https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-176/Accenture-Risk-Management-Supply-Chain-Resilience.pdf#zoom=40